RU
/
ENG
Войти
/
Регистрация
вход для пользователей

Хватит считать в Excel!

3 Марта 2018
Автоматизация производства ― тема для бизнеса актуальная. Сегодня это возможность обойти конкурентов на повороте, завтра ― насущная необходимость, а послезавтра ― уже горящий пробел в работе предприятия. Пензенские IT-шники и управленцы обсуждают перспективы совместной работы.

00.JPG

Вопрос повышения эффективности производства сейчас в топе. Рост КПД отдельного предприятия ― его вклад в экономику региона. О важности этой задачи сегодня говорят министры, депутаты, предприниматели. Так, например, недавно о проблемах в этой сфере в своем выступлении говорил депутат Заксобра Михаил Лисин.
Пожалуй, мало кто усомнится сегодня в справедливости тождества

«повышение эффективности производства» = «автоматизация бизнес-процессов»

Но так уж сложилось, что к последнему руководители крупных производств относятся с опаской: перестраивая систему, всегда сталкиваешься с ее сопротивлением. Отчасти поэтому ERP, CRM и другие «продвинутые» системы управления только начинают входить на пензенский региональный рынок. Нет сомнений, что это вопрос времени. Когда-то казалось, что с лошадью куда проще управляться, чем с автомобилем ― но капитал быстро понял, на какой вариант следует делать ставку.

 Осталось только определиться, хотим ли мы идти в авангарде процесса автоматизации или готовы плестись в его хвосте.

В последний день зимы в ресторане «Засека» прошел бизнес-семинар на тему «Автоматизация производственных предприятий на базе программных продуктов 1С». Организатором мероприятия стала пензенская компания ООО «Максофт Оптима» http://maksoft-optima.ru/ , входящая в группу компаний . «Максофт»

1 (1).JPG

«Фишкой» мероприятия стала его ориентированность на практическую сторону вопроса. Более десятка спикеров в своих выступлениях обошлись без лозунгов в духе «ERP ― это будущее!». Собравшиеся обсуждали практику внедрения систем автоматизации на конкретных предприятиях ― в разных отраслях и разных сегментах производства: производство стройматериалов, кабеля и металлоконструкций, работа отдела продаж и управление складом.

Характерно, что среди выступавших были не только специалисты «Максофт Оптима», за плечами которых уже более 5 выполненных проектов внедрения системы 1С:ERP, но и сотрудники компаний, где были успешно развернуты автоматизированные системы управления.

― Не надо думать, что люди собрались посмотреть на нас, красивых, ― улыбается один из спикеров, руководитель проектов ООО «Максофт Оптима» Роман Макаров. ― Нашим гостям важно понять, с какими трудностями они столкнутся, решившись на автоматизацию, как решить возникающие вопросы, и, главное, какой результат они получат на выходе.

― То есть, можно сказать, что сегодняшний семинар ― для «продвинутых пользователей», а не для новичков?

― В некотором смысле, да. В зале есть и те, кто уже внедрил на своем предприятии автоматизированные системы управления, и те, кто вплотную подошел к такому решению, и те, кто только присматривается к этой идее.

Но на нас ложится и «просветительская» функция. И в Пензенской области, и в соседних регионах есть масса предприятий, давно «созревших» для таких перемен ― но продолжающих вести учет в Excel. Чем быстрее они автоматизируют свою работу, тем в большем выигрыше окажутся.

Понятно, что потребность в автоматизации появляется у организации на определенной стадии развития. Здесь уместно привести пример одного предприятия, о котором нам рассказали в ходе семинара.
Штат компании «Азия-цемент», пионера внедрения ERP-системы в нашем регионе, в прошлом насчитывал три десятка экономистов. При этом процесс сбора оперативной отчетности растягивался иногда едва ли не на месяц. По итогам автоматизации вся необходимая информация о работе предприятия попадает к руководству в течение 30 минут, а работа эта обеспечивается всего двумя сотрудниками (руководителем и специалистом). Результат налицо.

― Вообще, многих клиентов смущает, что расставание с персоналом ― это обратная сторона автоматизации, ― делится опытом Роман Макаров. ― Но зачастую это ошибочное мнение. Например, если в компании есть свои «1С-ники», это не значит, что мы «отнимем хлеб», выполнив их работу. В таких случаях мы выступаем поставщиками ПО и «архитекторами» новой системы. А «строителями» может остаться персонал фирмы.

Но стоит избегать и другой крайности. Я говорю о попытках развернуть системы автоматизации производства своими силами. В большинстве случаев такая работа объективно не под силу штатному персоналу. Лучше сотрудничать с профессионалами. Для нашего и соседних регионов таковыми является «Максофт Оптима». По крайней мере, я не припомню ни одного крупного проекта автоматизации предприятия на базе 1С:ERP в Пензенской области, реализованного не нами.

2 (1).JPG

Вообще, прозвучавшие на семинаре слова стали еще одним аргументом в пользу того, что сегодня консервативный подход к управлению ― синоним закостенелости. Без развития система мертва, это справедливо и для бизнеса , и для сити-менеджмента , и для профессионального образования.

И главное, что в Пензе есть люди и производства , способные стать драйверами предстоящих перемен.

Теги: Хватит считать в Excel!

4
Комментарии (0)
Добавить комментарий